Skip to main content
XS SM MD LG XL
WORD DÉ TALENTMAGNEET IN JOUW MARKT

Bij het werven en begeleiden van stagiairs kom je altijd wel ergens een uitdaging of een probleem tegen.

Wat ik dan in gesprekken met stagebegeleiders benadruk, is dat het probleem an sich vaak niet het échte issue is.

Het is in verreweg de meeste gevallen de houding van mensen ten opzichte van het probleem waardoor iets een heel ding is, of juist niet.

Een stagiair die niet gemotiveerd is?

De oorzaak ligt ergens anders dan alleen bij de student. En wat is gedemotiveerd? Blijkbaar kun je beter een andere begeleidingstijl kiezen.

Een begeleider die te weinig tijd heeft? Komt meestal niet doordat hij zóveel meer dan anderen te doen heeft. Kijk dus naar de prioriteiten.

Spullen die niet op orde zijn of wachtwoorden die op de eerste stagedag nog steeds aangemaakt moeten worden omdat het formulier met rood in plaats van blauw is ingevuld? Regel dat beter.

Al die problemen zijn geen onbeinvloedbare natuurverschijnselen; ze zijn het gevolg van het gedrag van mensen.

Gedrag ontstaat vanuit persoonlijke overtuigingen en gedragingen en vanuit de context waarbinnen de betrokkenen werken;

Uiteindelijk gaat het daarom niet om het probleem, maar vooral om de vraag hoe iemand met zo’n probleem omgaat.

De houding van iemand ten opzichte van een uitdaging maakt er een probleem van, of een avontuur op aan te gaan.

Zorg ervoor dat je optimistische avonturiers kweekt om stagiairs te begeleiden; geen risicomijdende doemdenkers die bij het eerste zuchtje tegenwind de handen in de lucht gooien en ‘zie je wel, het lukt niet!‘ roepen.

Wij helpen

Je kunt ook mijn boek lezen; het eerste en vooralsnog enige managementboek dat stages bekijkt vanuit het bedrijfsperspectief.

Gratis stageboek preview ontvangen?

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com