Skip to main content
XS SM MD LG XL

In Haarlem was ik projectleider van een stagebureau. We wisten veel mensen te plaatsen, bedrijven die via ons stagiairs zochten kregen meer dan 1000 sollicitaties per periode. Niet gek voor iets dat ik een dag per week deed.

In het kader van inclusiviteit en diversiteit vielen mij wel twee zaken op:

1: Rond het einde van een zoekperiode naar stages kregen we veel mailtjes in de categorie ‘HELP! ik zoek nog een stage’ Het meerendeel van die studenten had een Turkse of Marrokaanse achternaam

2: Het viel ook op dat bedrijven allemaal en mbo of hbo /wo student zochten met goede papieren. Allemaal het schaap met de vijf poten dus.

Toen ik eind 2018 te gast was op de jaarlijkse prinsjesdaglunch gaf journalist Matthijs Bouwman een lezing.

Daarin maakte een rake opmerking:

Mensen moet niet langer op zoek naar de geschikte kandidaat. Die is al weg. Ze moeten de ongeschikte kandidaat zoeken.

Matthijs Bouwman, prinsjesdaglunch 2018

Dat zette mij aan het denken.

Wat is dan ‘geschikt’ of ‘ongeschikt’.

En wie bepaald dat?

Wie bepaald dat

Die vraag, wat is ‘geschikt’ of ‘ongeschikt’ ligt aan de basis van het thema diversiteit en inclusiviteit.

Inclusie gaat over 

  • meeDOEN, 
  • meePRATEN 
  • meeBESLISSEN

Inclusie gaat over dat iedereen er mag zijn, maar niet dat je alles tolereert.

Het is dus een kwestie van macht: Wie bepaald welke beslissingen worden genomen? Wie bepaald wie wel mee mag doen, en wie niet?

Wat is diversiteit, is ook een vraag waar macht een grote rol speelt. 

 

Diversiteit betekent voor iedereen iets anders. 

 

Misschien vind je het, als werkgever, belangrijk dat er evenveel mannen en vrouwen zijn in managementfuncties.

Of dat de culturele achtergronden van werknemers een afspiegeling zijn van jouw klantenbestand.

Of dat er in je bedrijf ruimte genoeg is voor mensen met een arbeidsbeperking.

 

Hoe zit dit in jouw bedrijf?

Als diversiteit afhangt van de keuzes die machthebbers maken dan is de vervolgvraag: Waarom maken jullie die keuze?

En wie bepaald dat dan? Wie heeft die macht in jouw bedrijf?

En wie bepaald wie er ‘geschikt’ is of ‘ongeschikt’? Waarom denken jullie dat?

Waar liggen de grenzen in jouw bedrijf of organisatie? 

Het beantwoorden van dit soort vragen zorgt ervoor dat het de machtstructuur blootlegt.

Die kun je vervolgens ter discussie stellen.

Bij deze vragen speelt jouw  cultuur, waar de vorige blogpost over ging, een belangrijke rol.

Het gaat er niet om dat je koste wat kost iedereen zomaar binnen moet laten.

Het gaat erom dat je nadenkt hoe keuzes voor stagiairs tot stand komen.

Wie maken de keuzes?

En waarom maken zij die keuzes?

Is dat terecht?

Werkt het in ons voordeel, of doen we onszelf tekort?

 

 

Gratis stageboek preview ontvangen?